Diagnostic

Nos interventions s'inscrivent dans des dynamiques d'évolution et de synergie de groupes. Cela signifie que nous prenons en compte d'une part, la complexité systémique des interrelations entre les individus et d'autre part leur interdépendance avec le système que constitue l'entreprise. Il arrive parfois qu'une demande explicite ne soit pas adaptée aux besoins réels des individus ou du groupe. Pour satisfaire pleinement nos clients, nous nous attachons à clarifier les ambiguïtés éventuelles entre demande explicite et besoins implicites.

Nous réalisons 3 types de diagnostics:

• Diagnostic organisationnel
• Diagnostic des Ressources Humaines
• Diagnostic des besoins en formation

Systèmes d'évaluation et de Gestion R.H: Feedback 360°

Pour valoriser et optimiser le facteur humain dans les organisations, nous proposons des systèmes
d'informations "sur mesure" qui fournissent au management des indicateurs fiables basés sur le
feedback exprimé au coeur de l'entreprise.

Qu’est-ce que le Feedback 360° ?

Le Feedback 360° est une méthode d'appréciation qui permet à toute personne de se positionner dans son environnement professionnel grâce au feedback de ses collègues sur ses pratiques, ses compétences et son comportement. Elle peut alors mesurer l'écart existant entre sa propre autoévaluation, et celles de multiples
répondants. Cette forme d'appréciation favorise le développement personnel et le changement. En ce sens, le Feedback 360° est considéré comme un outil essentiel de management. L’approche 360 ° s’intègre parfaitement dans les pratiques de coaching d’équipe. Elle se pratique en entreprise et est particulièrement préconisée lorsqu’il s’agit de cerner la problématique et la dynamique d’un groupe, ses forces et ses faiblesses.
Plus qu’un outil d’évaluation, c’est une véritable démarche de management
où chacun s’implique :

• En s’évaluant lui-même
• En évaluant chacun de ses collègues,
• En évaluant la façon dont il voit le groupe dans sa globalité

L’objectif est de créer un levier par le décalage existant entre l’idée que l’on se fait de soi, de l’équipe, et la
façon dont les autres nous voient.

On obtient ainsi :

• Une évaluation de chaque individu par lui- même (chacun a son propre résultat).
• Une évaluation de soi, vu par l’ensemble des membres du groupe.
• Un tableau d’écart mesurant le décalage entre la vision que l’on a de soi et la vision que les autres ont de nous même.
• Un tableau offrant la vision globale de l’équipe.

                 Plus d'informations >>