Recrutement & Profiling Méthodologie
Notre approche du recrutement se concentre sur le profil psychologique du candidat et son adéquation à la fonction demandée. Un profiling se fait selon une procédure chronologique rigoureuse. Les étapes à suivre sont : - Profilage du poste
- Profilage du candidat
- Analyse des écarts
- Debriefing & Recommandations
Les outils Nous utilisons les typologies d'Xtrem7 et le Lab Profile. Xtrem7 est un outil de mesure et d'information des comportements. C'est l'un des seuls outils qui montre les différentes stratégies d'adaptation d'une personne en fonction de situations de stress. La mesure est réalisée à l'aide d'un questionnaire.
Le Lab Profile quant à lui est issus des travaux de recherche en PNL (méta programmes), il permet d'identifier certains filtres cognitifs qui conditionnent la perception et les comportements d'une personne.
Ces méta programmes se retrouvent dans le langage d'une personne et mettent en évidence les connexions existantes entre ses modes de pensée et ses comportements.
Le profiling permet d'anticiper les comportements probables d'une personne dans un contexte donné.
La méthodologie du Lab Profile est mise en œuvre par deux consultants qui interview le candidat lors d'un entretien d'une heure. Les consultants dressent en suite (en aveugle) le profil du candidat. Les profils sont ensuite comparés et ajustés. Ces deux outils sont particulièrement performants dans le contexte d'un recrutement. Les limites Aucun outil n'est capable de prévoir avec un degré de certitude absolu si une personne correspond à 100% à un poste donné. Les êtres humains sont complexes, vivants et évolutifs. Les outils utilisés ne sont pas conçus pour figer une personne, mais pour appréhender sa dynamique comportementale. Ainsi, il arrive parfois qu'un candidat ne corresponde pas parfaitement à un poste, mais que nous le recommandions car nous estimons que l'écart peut-être comblé à brève échéance et compensé par une forte motivation et une bonne capacité d'apprentissage. Coaching & Formations intra Après la phase de diagnostic, qui a permis de faire un état des lieux et de définir les objectifs, vient l'étape d'accompagnement dans le processus de changement. Cet accompagnement peut prendre deux formes: Le coaching individuel Le débriefing d'un Feedback 360° est souvent un moment de vérité plus ou moins bien vécu par la personne concernée. Il existe parfois d'importants écarts entre la manière dont une personne évalue ses compétences et comment elle est perçue par son Management.
Le coaching contrairement à la formation permet de définir avec précisions les objectifs de changement nécessaires, les points forts et les compétences à développer. Un plan d'action est alors élaboré et mis en place
au travers de séances hebdomadaires avec un coach professionnel. Les formations en intra Quand le diagnostic ou le Feedback 360° de l'équipe révèle des besoins commun à l'ensemble du groupe une formation sur un thème particulier peut se révéler déterminent pour améliorer la performance de l'ensemble de l'équipe. Voici une liste non exhaustive des thèmes les plus fréquements demandés: - L'art de présenter ses idées
- Les bases de la communication & de l'influence
- Management & cohésion d'équipe
- Vision, Mission & Appartenance
- Gestion du temps
Plus d'informations >>  « Voir Précédent
|
